Президент КХЛ Дмитрий Чернышенко рассказал об экономической ситуации в лиге. Также Чернышенко отметил, что минувший сезон КХЛ завершила с положительным бюджетом, и выразил надежду, что доходы лиги в следующем году вырастут ещё больше.
«С большим уважением отношусь к тому, что было достигнуто прошлой командой руководства КХЛ. Но у всех разные возможности и способности. У предыдущей команды были такие возможности, которых нет у меня. И мы сейчас как эффективные менеджеры хотим привнести в лигу то, в чём мы сильны. От этого станет лучше и КХЛ, и хоккею. Система прозрачности управления, корпоративность — то, что было привнесено. Мы за очень короткое время реализовали очень правильные вещи, без которых вообще непонятно, куда бы в такой тяжёлой финансовой ситуации забрёл наш хоккей. Финансовые успехи наблюдаются ещё на фоне того, что рынок падает. Телевизионная реклама упала на 23%, а наша прибыль выросла.
Что было сделано для этого? Мы провели резкое урезание всех затрат. Например, в два раза сократили смету на проведение Матча звёзд по сравнению с прошлым годом, при этом качества не уронили. Мы почти вдвое сократили персонал и уехали из очень дорогого здания. Это позволило нам сократить расходы на аренду в четыре раза. Сейчас мы рассматриваем вариант, что приобретём за счёт взносов новых членов какие-то помещения, чтобы лига вообще перестала платить за аренду. Тогда весь доход, который будет получать лига, она начнёт распределять между клубами. Таким образом, мы создаём долговременные механизмы, которые продолжат приносить клубам доход.
Мы считаемся организацией, которая призвана защищать клубы и взаимодействовать с ними, вовлекать клубы для принятия совместных решений. За прошедшие девять месяцев, которые мы занимаемся проектом, у нас было проведено 19 заседаний корпоративных органов управления, из них 10 советов директоров. Это ровно в два раза больше, чем было в прошлом году. И эти заседания проводились не для галочки, на них принималось огромное количество судьбоносных решений для лиги, которые выходят за рамки моих полномочий как руководителя КХЛ и требуют коллегиальных решений. Было пять заседаний правления, два совещания руководителей клуба и два общих собрания участников. Это огромное количество мероприятий, на которых клубы и их представители имели возможность и право принимать участие в согласовании всех целей, а также видеть, каким образом эти цели реализуются.
Важный вопрос планомерного снижения потолка зарплат. Об этом много говорилось, но никто конкретно ничего не делал. Произошла фиксация всех расходов в рублях, что позволило нам спокойно перенести эту турбулентность. Это такие вещи, которые просто нельзя не признавать», — сказал Чернышенко корреспондент «Чемпионата» Алёна Шилова.