Новый генеральный директор «Динамо» Максим Субботкин организовал пресс-конференцию, чтобы рассказать о своих планах и первых шагах на посту. Функционер поведал журналистам, что одним из способов зарабатывания денег клубом будет жилищное строительство в Минске. Признался, что хочет, чтобы хоккеисты играли в кровь и грызли лёд. А ещё много раз назвал хоккейный клуб предприятием, что слышать было непривычно.
— Было очень много вопросов, связанных со сменой руководства. Думаю, впредь будем встречаться в таком формате. Появятся новые вопросы — опять вас соберём, и вы будете иметь возможность спросить о деятельности нашего клуба, нашего предприятия. У нас нет чёрных списков для журналистов — позвали всех. Впредь, думаю, будет то же самое. Конечно, зачастую ваши замечания очень критичны. Но лично меня критика, особенно если она аргументированна, стимулирует к тому, чтобы совершенствоваться. Критики мы не боимся, может, услышим от вас то, что нам необходимо в деятельности клуба.
Большое спасибо, что освещаете деятельность нашего предприятия. ХК «Динамо-Минск» – самый крупный спортивный проект в Белоруссии. Хоккей у нас все любят. Фактически мы те, кто представляет страну на международной хоккейной арене.
— Волнует ли то, какой образ у вас будет складываться в прессе и в среде болельщиков?
— Конечно, как и любого здравого руководителя. Образ зависит от того, насколько продуктивно будет работать наше предприятие и насколько удачно будет выступать наша команда в предстоящем сезоне КХЛ. Дело не в том, как красноречиво я буду отвечать на ваши вопросы. Если в матчах команды мы увидим прекрасный хоккей, борьбу, эмоции, которые болельщики вынесут с «Минск-Арены», это и станет положительным образом для нас, менеджмента клуба.
— Вы анонсировали определённые задумки в плане развития клуба. Можно ли подробнее?
— То, что сегодня происходит в спорте в свете подписания указа президентом, означает конец определённой эры. Произошла микрореволюция в хорошем плане. Все игровые виды спорта в стране финансируются за счёт средств государственных предприятий. Основные моменты, прописанные в указе, четко мотивируют руководство клубов по игровым видам спорта зарабатывать деньги самим. Ничего нового, на самом деле, не будет. Если написано зарабатывать 50 процентов, то должны зарабатывать сами. Наш хоккейный клуб находится в сложной ситуации: чем больше бюджет, тем больше та сумма, которую нужно заработать. Если бюджет гипотетически составляет 20 млн, то мы должны заработать 10 к 2015 году.
— Реально ли выйти на полуокупаемость?
— Ничего нереального в жизни нет. Те коммерческие структуры, которые работают в Белоруссии, могут зарабатывать. ХК «Динамо-Минск» — это закрытое акционерное общество. И мы можем заниматься всем, что не запрещено законом. Если кто-то строит в Минске жилье и зарабатывать деньги, то почему не можем заниматься этим направлением мы? Сфер очень много. Есть околоспортивная деятельность — продажа билетов, сувенирной продукции, бренда. Это продолжится. В 2013 году мы должны удвоить наши доходы. Это реально. Я вижу пути, по которым мы пойдем.
— Насколько легко далось решение стать генеральным директором клуба?
— Скажу честно: передо мной стоят более сложные задачи, чем перед предыдущим менеджментом клуба. Мы должны выйти в плей-офф. Но не сможем, как в прошлом году, тасовать легионеров. Ели берем иностранца и он «выстреливает», то клуб все равно тратит на него деньги. Ныне четко прописана формула «6+1». Есть определенный бюджет. Но мы теперь не имеем права на ошибку. Менять легионера в течение сезона — это очень затратно. Задача Цыплакова, который находится сейчас на чемпионате мира, где проводит селекционную работу, в том, чтобы мы не совершили ошибки.
А легко ли далось решение? Мне были озвучены конкретные задачи — сколько предприятие должно заработать денег. Определено финансирование, которое мы получим от государства. То, что мы получаем от «Беларуськалия» и других госпредприятий, — это всё равно господдержка. Мы должны заработать определённую сумму сами. Этот объём средств должен быть достаточным для того, чтобы наш клуб выступал на хорошем уровне. И повторюсь — мы не имеем права на ошибку. Эти шесть легионеров и вратарь должны быть действительно топового уровня, те, кто будет давать результат.
— Какую роль в вашем назначении сыграла тройка, ответственная за спорт, в частности Максим Рыженков?
— Все они являются членами наблюдательного совета. Руководители проголосовали за мою кандидатуру — так они и повлияли на назначение. С Рыженковым находимся в конструктивных отношениях. Мы действительно учились в одно время в Академии управления, как оказалось, но знакомы не были. Наше знакомство состоялось, когда Максима Владимировича назначили помощником президента по спорту и когда они изучали опыт различных предприятий по привлечению внебюджетных средств. Наше предприятие попало в поле зрения: вышли на нас, поинтересовались, как мы работаем, что делаем.
— Можете прояснить, кто будет теми самыми легионерами в составе команды?
— За селекционную работу отвечает Цыплаков. Она находится в самом разгаре. Много игроков с прошлого сезона останутся в клубе. Но конкретно называть фамилии я бы не спешил.
— Ходят слухи, что Стэплтон уйдёт из «Динамо».
— Не буду подтверждать, останется Тим или нет. Давайте дождемся окончания работы нашего спортивного директора и скаутов, в том числе по Северной Америке, и тогда увидим, кто будет в нашем составе. Сегодня селекционная работа только начинается. На этом этапе многие игроки и их агенты стараются поднять ценник как можно выше. Ближе к началу сезона цены будут ниже. Селекционная работа на сегодня — закрытая информация. Когда с кем-то подпишем контракт, сообщим.
— Насколько озвученная формула комплектования усложняет работу?
— Задачи перед руководством клуба гораздо сложнее, чем у предшественников. Есть схема «6+1». Есть бюджет, который, думаю, будет меньше, чем в прошлом году. Эти компоненты мы должны сложить. Но самое главное — на базе «Динамо» мы обязаны аккумулировать лучших белорусских хоккеистов. Часто говорят, что «Динамо» – базовый клуб сборной, но эти слова расходились с делом. Есть ОЧБ. Это первый уровень. Следующий уровень — это КХЛ. Любой здравомыслящий хоккеист, если он ставит целью развиваться, мечтает выступать в этой лиге. Говорят, что игроки из ОЧБ не хотят выступать в КХЛ. Думаю, это лукавство. Нужно расти. Конечно, здесь сложнее, это другой уровень. Формула «6+1» для того и появилась, чтобы собрать лучших белорусов, чтобы они выросли в КХЛ и показывали соответствующие результаты на
Новый генеральный директор минского «Динамо» Максим Субботкин
чемпионате мира. Чтобы костяк сборной составляли игроки «Динамо». Государство вкладывает деньги в клуб, и мы должны получить дивиденды на мировой арене — прекрасное выступление сборной. Сейчас стоит задача сделать так.
— Сокращение легионеров в экстралиге даст большее число кандидатов в ваш клуб?
— Мне пока сложно судить — давайте подождём. Но! Смотрите: «Металлург» финансируется за счет металлургического комбината, «Шахтер» – «Беларуськалия», «Могилев» — «Химволокна». Это все государственные деньги. Мы вкладываем их в клубы. Я прекрасно понимаю спортивное руководство страны, которое спрашивает: «Почему мы за собственные средства кормим иностранцев?». А так мы вкладываем средства в своих парней, которые позже дорастут до уровня «Динамо».
Считаю, что помощь предприятий — это, конечно, господдержка, а не спонсорство. Трудно найти организацию, которая рассталась бы с миллионом долларов просто так. Любое предприятие, которое является спонсором клуба в Белоруссии, также требует инвестиций. Сегодня идет усиленная модернизация экономики. Эти деньги ни у кого не лишние. Спорт — это социальная ответственность для предприятий. А спонсорская помощь может быть, если предположить, что какая-то российская компания захочет спонсировать наш хоккейный клуб.
— Юрий Бородич говорил о возможных катарских инвестициях в «Динамо». Эта тема ещё актуальна?
— Для нас актуально всё, что может принести дивиденды предприятию. Сфера интересов не ограничена. Если есть проект, по которому иностранная компания будет готова вложить средства, то мы готовы к этому. Главное, чтобы все было в рамках законодательства.
— Цыплаков считает, что базовый клуб сборной и национальную команду должен тренировать один человек. А вы какого мнения придерживаетесь?
— Я буду солидарен с нашим спортивным директором. Полагаю, определенность по тренерскому штабу наступит в самое ближайшее время. Сегодня тому же Цыплакову и скаутам тяжелее работать из-за того, что вопрос с назначением нового главкома чуть затянулся. Селекция должна согласовываться с тренером, ведь у каждого своя формула игры, построение. И как можно более скорое назначение наставника будет благосклонно сказываться на селекционной работе.
— С чем связано уменьшение бюджета клуба? С тем, что большую часть команды будут составлять более «дешевые» белорусские хоккеисты?
— В том числе. Нас ждет определенная оптимизация, но не только в плане хоккеистов. Формула «6+1» подразумевает экономию. Прежде менеджмент клуба использовал большое количество легионеров. Я не склонен судить, плохо это или хорошо. У них были определенные цели. Они определили инструментарий для их достижения, но он был довольно затратным. Мы такой возможности не имеем. Если заключили контракт с легионером — он должен играть. Иначе это будет большой недостаток нашей работы.
— Есть ли в нынешней сборной Белоруссии кандидаты в «Динамо»?
— Наш спортивный директор как раз с этой миссией находится на чемпионате мира. Причем он отслеживает хоккеистов не только нашей сборной, но и других. Каждый должен заниматься своей профессиональной деятельностью. Владимир Викторович — большой специалист в плане селекции. Контракты, конечно, буду подписывать я. Есть еще и наблюдательный совет, с которым буду согласовывать эти вопросы. Но в первую очередь, нам важно будет мнение спортивного директора и его помощников. Ответственность, впрочем, нести будем все.
— Примеры с совместительством в «Динамо» и сборной прежде выходили неудачными. Не опасаетесь третьего такого случая?
— Никто не сказал, что оно обязательно будет. Давайте дождемся назначения главного тренера клуба. А наставника сборной «Динамо» не назначает — это прерогатива ФХРБ.
— Можете рассказать о своем контракте?
— Мой контракт меньше, чем у предшественника. Он рассчитан на год. Оценка работе будет даваться не только по выступлению команды, но и по внебюджетной деятельности, по тому, на какие финансовые показатели мы сможем выйти. Есть ресурсы, которыми мы обязаны обеспечить спортивного директора для заключения контрактов. Нас ждет оптимизация и реструктуризация. В конце мая состоится заседание наблюдательного совета, на котором утвердим новую штатную структуру. Произойдет четкое разделение на спортивную составляющую клуба и ту, которая будет его обеспечивать и зарабатывать деньги. Раньше было проще. Конечно, велась внебюджетная деятельность, и мне она нравилась. Но чтобы обеспечить хоккей на должном уровне, нужно соответствующее финансирование. Этим мы и будем заниматься. Чтобы у спортивного директора, тренера, игроков не было никаких вопросов по финансам.
— Верно ли, что деятельность по зарабатыванию денег для вас будет стоять на первом месте?
— Знаете, я очень люблю хоккей. Я попал в ХК «Шинник» на должность замдиректора в 2010 году. Тогда я работал начальником отдела по внешним связям и развитию предпринимательства в Бобруйском горисполкоме. В то время еще действовал 116-й указ, по которому финансировались клубы по игровым видам спорта. И меня пригласил председатель Бобруйского горисполкома. Говорит: «Слушай, у нас в 2008 году был образован клуб „Шинник“. Так вот: идешь на замдиректора. Надо, чтобы они наконец-то стали сами зарабатывать деньги». Тогда еще и вопроса о зарабатывании не стояло. Но мы начали этим заниматься, ведь знали, что когда-нибудь те времена, когда спорт полностью финансировали, закончатся.
Честно говоря, я всегда очень переживаю за нашу сборную. Я очень большой болельщик. Всегда поддерживал минское «Динамо». Поэтому я никогда не буду в стороне от спортивного результата — для меня это важно. Тем более сейчас, когда стал генеральным директором. Поймите: сколько бы денег мы ни заработали, какой бы бюджет ни обеспечили, все равно вам важно, какой будет результат команды. Ведь поражение поражению рознь. Вот сборная наша проиграла чехам 0:2. Вроде бы и не забили ни разу, очка не взяли, но никто не скажет ведь, что ребята не сражались, не бились. Это тот проигрыш, за который можно аплодировать и сказать: «Молодцы, спасибо». А можно проиграть так безвольно, как «Динамо» в прошлом сезоне «Спартаку» в Москве, когда болельщики были возмущены. Если наши ребята будут биться в кость, ложиться под шайбу, но проигрывать — болельщик будет приходить. Для меня важно одно правило в жизни: побеждает не тот, кто самый сильный, а тот, кто идет до конца. Даже когда коллегам в «Динамо» рассказываю, что мы будем заниматься тем или иным, а мне отвечают, мол, это нереально, тяжело, я вспоминаю хорошую японскую поговорку: «Есть цель — беги к ней, не можешь бежать — иди, не можешь идти — ползи, не можешь ползти — хотя бы ляг по направлению к цели».
— Продолжите ли вы вести страницу «ВКонтакте»?
— Я давно ей не пользовался. Это был политический проект — когда я делал попытку баллотироваться в Палату представителей. Я не против общения, в том числе в соцсетях. Но тот объем работы, который взвалил на свои плечи, не позволяет этим заниматься. Выполнение задач в клубе требует очень много времени.
— Каким хотите видеть «Динамо» в новом сезоне КХЛ?
— Хочу видеть команду, которая будет выходить и биться. Не говорю, что прежде она отбывала номер. Хочу, чтобы ребята выходили, играли в кость, в кровь, грызли лёд. Хочу добиваться побед. Привезти Кубок Гагарина в Минск. Чтобы вы фотографировались с ним. Вижу, что некоторые улыбаются. Но ничего нереального в жизни нет. Никто не ставил на то, что московское «Динамо» возьмет трофей второй год подряд, все ждали успеха СКА с его огромным бюджетом. Но деньги решают не все. Важен и командный дух. Я собирал аппарат управления «Динамо», сказал, что мы тоже как команда. Если мы не будем ею, у нас не получится результата.
— Пойдёт ли минское «Динамо» по стопам московского и проведет ли предсезонный сбор в Пинске?
— Он будет проходить в Бобруйске совместно с командой МХЛ. Тренеры смогут просмотреть и молодых ребят. Да и бобруйская команда сейчас активно занимается селекцией. Конечно, не все становятся хоккеистами КХЛ, но Лопачук же как-то эту ступеньку преодолел. Верим, что он заиграет и будет белорусским Ничушкиным. У «Динамо-Шинника» сейчас есть прекрасный тренерский штаб в лице Макрицкого и Белявского. Мы хотим сохранить его — соответствующие предложения специалистам сделали.
Что касается сбора в Пинске, то надо понимать, что не настолько уж сбор в Швейцарии дороже того, что в Белоруссии. И предыдущее руководство изначально планировало отправить команду в Альпы. Главное, что теперь деньги, потраченные на организацию тренировочного лагеря, не останутся за границей.
— Насколько сейчас стабильно финансовое положение «Динамо-Шинника»? Есть информация, что в клубе задерживается зарплата.
— Эти вопросы находятся в плоскости подписания указа президента. Он подписан, но деньги на следующий же день поступить не могли. Есть определенные процедуры: составляется план развития, он согласовывается в разных ведомствах, федерациях, минспорта. Потом — сам спонсорский контракт, много подписей, виз. Основной спонсор «Динамо-Шинника» — ОАО «Белшина». Контракт лежит в концерне «Белнефтехим», думаю, в ближайшие дни мы оставшиеся документы туда подадим, деньги пойдут, и вопросы по зарплате будут закрыты.
— Какая, на ваш взгляд, оптимальная сумма компенсации за игроков ОЧБ, как будут строиться отношения с белорусскими клубами?
— Давайте подождём. Этот вопрос больше к федерации. Она должна создать регламент перехода игрока из ОЧБ в КХЛ. Все должно быть четко прописано. Та ситуация, которая была, — неприемлема. Каждый смотрит свои интересы, но сейчас все поменялось, и интересы должны быть общими. Можно было создать одну структуру, собрать туда бюджеты всех клубов и оттуда их распределять. Но такого никогда не будет. Сегодня хоккеисты Жлобина или Гродно интересны «Динамо», но в таком случае сразу поднимаются какие-то немыслимые цифры. Нет ни одного игрока, который из чемпионата попал в «Динамо» и стал суперзвездой. Так что федерация должна взять вожжи в свои руки и четко все прописать, чтобы это исполнялось в интересах национальной сборной.
— Бюджет клуба уменьшается. Возможно, будет новый тренер. Лидеров команды удержать не удается. Как добиться спортивного результата, если все говорит о том, что сделать это будет сложнее?
— Все люди делятся на две категории: одни видят стакан наполовину пустым, другие — наполовину полным. Дело не в том, что бюджет нам обрезали. Может, он будет даже больше. Есть определенная задача — сколько мы должны заработать денег.
Если мы ее выполним, то бюджет клуба станет даже больше, чем в прошлом году. Говорить, что «Динамо-Минск» будет в будущем сезоне поставщиком очков, нельзя. Я уверен, что такого не будет. Если все запланированные мероприятия будут в полном объеме выполнены спортивным директором.
— Почему вы уверены, что у вас получится?
— А вы хотели услышать, что все плохо? Я обреченный оптимист. Мне многие говорят: «У тебя не получится». А я отвечаю — получится. Верю в это, а вера творит волшебные вещи. И фокуса не будет. Проведем качественную селекцию — получим боеспособный состав. Если же наберем игроков, которые могут, но не хотят, либо хотят, но не могут, получим отрицательный результат. Многие думают, что только финансовая мотивация двигает хоккеиста. Говорят, мол, у них там такие контракты! Но надо посмотреть, сколько деток начало заниматься спортом, сколько отсеялось, сколько он и его родители положили денег и сил, чтобы стать хоккеистом, чтобы поиграть 5-10 лет на высоком уровне. Но кроме финансовой мотивации есть и другая. Зачем ты начал заниматься спортом — чтобы выйти и показать, что ты никакой?
— Как смотрите на изменения в структуре КХЛ, новых участников лиги?
— Пока четкой ясности нет, мы ждем. Но если мы будем играть только на западе, это будет проще и для хоккеистов, которым не придется 12 часов лететь в Хабаровск, и для предприятия, на которое ляжет меньшая финансовая нагрузка.
— Какова задача-минимум у «Динамо» на следующий сезон?
— Попасть в плей-офф. Если выполним, посчитают, что мы своей цели добились. Нацеливаться на проход одного-двух раундов в «постсезонке» — очень оптимистично сегодня, верх самоуверенности. Нужно посмотреть, какой состав мы наберем. Независимо от того, как поменялась формула, цель выхода в плей-офф никто не отменял.
— Может быть, расскажете, как клуб планирует зарабатывать деньги?
— Давайте подождем, и вы все узнаете. Есть ведь такое понятие, как коммерческая тайна. То, что мы станем многофункциональным предприятием, — это правда. Не бывает спорта без денег. Чтобы покататься на лыжах, нужно их купить. Одно направление деятельности клуба я рассказал — это жилищное строительство. Когда нам будет, о чем поведать, — мы вам поведаем. Мне ведь нужно будет отчитаться о результатах работы не только перед наблюдательным советом, но и перед общественностью. То, что хотят от меня получить, кардинально отличается от того, что хотели получить от предшественника. Торбин был прекрасным директором и многое, что было здесь сделано, было сделано хорошо. Просто так получилось.
— Коваль, Калюжный и прочие входят в список белорусских игроков, которые интересны «Динамо»?
— В него входят все, кого спортивный директор посчитает нужными видеть. Мы бы, может, хотели подписать и Костицыных, но сможем ли предложить им сопоставимые контракты? В идеале было бы, если бы все белорусы из КХЛ и НХЛ собрались в «Динамо». Но при прочих равных условиях будет сделана ставка на то, чтобы пригласить своих хоккеистов в клуб.
— На исполкоме федерации «Динамо-Шиннику» предлагали перейти в чемпионат Белоруссии…
— Такой вопрос даже не рассматривался нами. Дело в том, что проект клуба в МХЛ стоит 2,2 — 2,3 млн долларов. Бюджеты клубов ОЧБ от этой цифры только начинаются. К тому же игроки в МХЛ уже привыкают к переездам, что стало одной из причин неудачного выступления «Юности» в ВХЛ. Только у молодежи эти нагрузки еще похлеще. Для ХК «Динамо» команда МХЛ — важный проект.
— Прежнее руководство громко расставалось с некоторыми игроками. Для вас это неприемлемо?
— Как все было на самом деле, пока неизвестно. Может, когда-то это и станет достоянием гласности. Происходят разные процессы, и иногда в чьих-то интересах это выносится на уровень прессы. Некоторые спортивные функционеры говорили, что ситуация вокруг минского «Динамо» разогрета до предела, хотя никакой проблемы не было. Некоторые говорили, мол, сменится руководство — и все остановится. Но работа идет, и я не склонен думать, что хоккей в Белоруссии рухнет после этих перестановок. Не думаю, что моя кандидатура была единственной на этот пост — хватает у нас специалистов, которые могли бы управлять этим предприятием. Может, у кого-то получилось бы лучше, чем у меня. Но его доверили мне, и я постараюсь сделать все, чтобы выполнить поставленные задачи. Чтобы мне не было потом стыдно смотреть в глаза ни вам, ни болельщикам, ни тем, кто меня назначал на эту должность.
Максим Субботкин