—Каково экс-тренеру сборной наблюдать за играми с трибуны?
— Как раз легко и приятно, наша команда сейчас радует. Хотя перед чемпионатом мира и специалисты, и журналисты сломали вокруг неё много копий. Мы же выиграли считанные спарринги, в основном уступали. Где шайбу, где в овертайме, где по буллитам. Но это всё неважно: помню, на фоне аналогичной картины мы как-то на чемпионате в итоге оказались на пьедестале.
И сейчас игра определённо внушает оптимизм: очень достойно сражались с канадцами и финнами, оставили не у дел американцев, белорусов очень уверенно превзошли. Чувствуется командный дух, для поддержания которого много делает наш капитан Хара, опытный Шатан и другие зрелые игроки.
— У белорусской сборной тоже опыта хватает. А результата нет.
— Когда я узнал, что к вам прилетают Костицыны, стал спокоен за результат матча в пользу словаков. Дело в психологии. Большая часть белорусской команды посчитала, что вот приехали парни, которые сделают всю работу за них. Но игроки не могут с трапа обеспечить результат, а их партнёры этого ждут, что расхолаживает команду.
— Но дело не может быть в двух исполнителях.
— Согласен. Поэтому им сейчас, наверное, нужно сесть и хорошенько проанализировать, отчего сборная в последнее время выглядит неубедительно. Значит, проблемы в системе, её нужно менять. Возможно, через какие-то жёсткие и непопулярные шаги. Разобраться, что с подготовкой резерва,
Юлиус Шуплер
какой уровень тренеров, их квалификация, система их подготовки опять же. Нельзя метаться из стороны в сторону: «А вот появилось что-то новое, давайте попробуем, вдруг получится!”. Вряд ли получится. Впрочем, что это я советую. Не моё дело.
— Отнюдь, ваше мнение интересно. Сложно не заметить, что в холлах арены словацкие болельщики и журналисты не дают вам проходу. Значит, уважают, несмотря на то что под вашим руководством времена у сборной были разные.
— И с теми и с другими старался всегда вести себя сдержанно. Иногда полезнее потерпеть критику, чем остро на неё реагировать. В лучшем случае — доказать следующими результатами команды, что скептики не во всём правы. Но даже в худшем, если это не получится, сдержанность и доброжелательность к тебе вернутся. Так и со мной: если уже более 30 лет тренерской карьеры я старался держать себя в рамках, ко мне и отношение соответствующее. Даже если работаю не в Словакии, на родине понимают: я создаю за границей положительный имидж нашего хоккея.
— Сейчас взялись за украинский…
— Да, приехал на семинар тренеров КХЛ под управлением Юрзинова. Сейчас его грамотнее организовали, год назад в Братиславе он по срокам совпадал с семинаром под эгидой ИИХФ, сейчас развели.
Заодно занимаемся комплектованием состава. Процентов на 80 команда укомплектована. Подобрали четырёх финнов, трёх словаков, пару чехов. Ещё хотим переговорить с какой-нибудь звездой, но это уж как получится. Есть команда единомышленников, ассистент Мирослав Миклошевич, сейчас подыскиваем тренеров по физподготовке и работе с вратарями. Разработали график летних сборов, один из которых пройдёт здесь, в Финляндии.
— Какова судьба белоруса Олега Микульчика, возглавлявшего фарм-клуб?
— Немного не мой круг вопросов, моя задача — первая команда. Но, думаю, Олег останется, по крайней мере, буду высказываться за это. Мне импонирует его стиль. Микульчик, если можно так сказать, грамотный работяга. Правда, ему придётся в своей работе учитывать мои принципы и стратегию.
— Можно чуть подробнее о новичках?
— Например, словаки, которых упоминал, это вратарь сборной Лацо и Подградски с Обшутом. Был доволен, узнав, что минскому „Динамо” они больше не нужны.
— Однако основательно вы взялись за дело.
— А как иначе, если в Донецке удалось встретить людей, у которых горят глаза и они искренне хотят создать сильный украинский клуб.
Юлиус Шуплер и рижское «Динамо»
— Украинский? Судя по мультинациональному составу новичков, он будет таковым очень условно.
— Понимаю, о чём вы. И другая задача — во-первых, дать шанс остаться в “Донбассе” игрокам, которые выступали в нём в прошлом сезоне. А во-вторых, подтягивать местную молодёжь. Хотя и понимаю, что это будет очень и очень нелегко.
— Но в Риге вы как-то справились.
— Да, это приятно вспоминать. Хотя понятно, что любому тренеру проще не быть зажатым в какие-то рамки — возрастные или национальные, и у меня имелся такой соблазн. Но в Латвии вопрос поставили довольно жёстко:
Юлиус Шуплер
ставка на своих с точечным усилением легионерами.
— Кем поставлен? Был же человек, который озвучил идею.
— Сейчас в Риге не всем приятно это вспоминать, но это был прежний владелец клуба Виестурс Козиолс. Впрочем, фокусировка на латышей там была обеспечена экономически — бюджетом. И ничего, с казной в пять миллионов евро в сезон регулярно пробивались в плей-офф.
— Вы уверены, что пять, и не больше?
— В первом сезоне — уверен, в следующих, может быть, семь-восемь. Никогда не интересовался суммой контрактов игроков. Но в том, что за время моего руководства командой бюджет ни разу не перешагнул десятимиллионную планку, уверен.
— Но в Латвии-то с кадрами было проще. Да и едва ли в такой стране, как Украина, можно поднять хоккей на национальном уровне, кумулятивно вкладываясь в один клуб. Тем более в стране, где фетиш другой — футбол.
— Смотря с чем сравнивать. Лет пять назад там дела обстояли вообще плохо, так что сейчас прогресс очевиден. Что до футбола, то я уже был и на игре „Шахтёра”. Видел горящие глаза людей, создавших там клуб европейского уровня. Так вот в хоккее сейчас то же самое — от президента клуба Колесникова до каждого работника. И они, и федерация поняли, что отступать дальше некуда. И стадион собираются построить вместительнее минского.
— Это уже становится идеей фикс в КХЛ.
— Ну и здорово, такая гонка идёт только на развитие нашего вида. Вообще хочу сказать, что в этом смысле меня радует развитие ситуации в Белоруссии. В Словакии у нас только обещают. Когда мы стали чемпионами мира, обещаниями о строительстве новых арен на высшем государственном уровне можно было заслушаться. А в итоге всё, что сделали за 10 лет, — реконструировали стадионы в Братиславе и Кошице. Плюс один был возведён Габориком. И на том спасибо, конечно, но у молодёжи остаётся острая нехватка льда для тренировок.
Вот Белоруссии за это время сколько построили?
— Да уже без малого три десятка.
— Ну вот видите. Поздравляю и Лукашенко, и всех белорусов.
Юлиус Шуплер и ЦСКА
— Но с чем поздравлять-то, если при этом который год в плей-офф светит выступать словакам, а не белорусам? Да и проблемы нехватки льда всё те же.
— Об этом уже говорил: значит, при всех успехах в создании инфраструктуры с системой управления что-то не то. Не хочу делать глубокого анализа, это работа главного тренера. Тем более что Хейккиля не первый год знаю и очень уважаю как коллегу. Поэтому не стану лезть в белорусскую кухню, а вновь приведу пример Риги. Несколько сезонов участия “Риги-2000” в чемпионате Белоруссии стали очень полезными. Тогда была заложена как минимум половина фундамента будущих успехов рижского „Динамо” в КХЛ. И уже тогда определена философия делать ставку на своих. Великолепный ход, в правильности которого мы убедились через несколько лет.
Поймите, не бывает так, чтобы что-то появилось из ничего за год. Иногда нужно потерпеть и три, и пять, и десять лет — как получится, насколько грамотно выстроите систему. Заявил команду высокого уровня — создай условия в ней для своих, собирай их как угольки в будущий костер по всему миру. Латыши так и сделали, и сейчас их сборная хорошо выглядит на мировом уровне.
Ну вот, опять я, выходит, полез в белорусскую кухню. Меньше всего хотел бы этим заниматься. Буду держать кулаки, чтобы у Хейккиля все получилось и со сборной, и в “Динамо”, если вопрос о его назначении уже абсолютно решен.
— Признайтесь, вам из Минска звонили?
Юлиус Шуплер и судьи
— Нет, хотя я допускал возможность такого звонка. Но не позвонили. Наверное, путь в Белоруссию мне заказан.
— Отчего бы?
— Ну, вы же помните, как я ушел в 2003-м из „Динамо”. Многие могли посчитать это предательством. Но не смог побороть искушения: когда ещё представилась бы возможность поработать с клубом российской суперлиги, да ещё таким, как “Локомотив”. Но за время работы в минском „Динамо” мне не стыдно: команду собрали срочно и, считай, по крохам. Приглашали игроков по остаточному принципу — кого не успели взять другие команды или кто им не подошёл. Контракты были на смешные суммы — максимальный тысячи на две долларов. И при этом в первом же сезоне — четвертое место.
— Так может, не стоит так категорично о делах давно минувших дней? Тем более что и Владимира Наумова, который имел бы повод чувствовать себя уязвлённым вашим тогдашним уходом, уже нет даже в стране.
— Ну, не знаю… Хотя в любом случае понял бы менеджеров, отдавших предпочтение при гипотетическом выборе Хейккиля — Шуплер не мне. Всё-таки за Кари говорят медали, неоднократно взятые его командами.
— То, что вы ушли из Риги в ЦСКА, было ошибкой?
— Ну, что поделать, если в руководстве московской команды оказались люди, которые не имели того самого терпения. И атмосфера в итоге сложилась не лучшая, её не выдержал даже Вячеслав Фетисов. Но ошибкой ли был мой переход в ЦСКА… Знаете, сейчас может показаться, что да. Но я продолжаю настаивать, что нет. В своё время я засматривался советским хоккеем, олицетворением которого был этот клуб. Скажите, какому ещё словаку и когда посчастливится стать у его руля?
— Но с точки зрения монументальности это уже давно не ЦСКА тихоновских или тарасовских времён.
— И всё равно это история. И для меня она была интересной. Несмотря ни на что, пробились в плей-офф. При том, что рисковал, давал шанс молодёжи, как в Риге.
— Приглашал вас на работу Вячеслав Фетисов. А кто увольнял?
— Новый владелец. Вернее, не владелец — генеральный директор Худяков. Хотя было понятно, что он озвучивает не свою позицию, а кого-то “сверху”. Но с клубом у нас джентльменское соглашение: то, как меня отправили в отставку, с журналистами не обсуждать. Всё нормально, это тоже опыт, расстались культурно. За 33 года тренерского стажа со мной только третий раз попрощались до истечения срока контракта. Согласитесь, не самая плохая статистика для тренера.
Юлиус Шуплер