Клуб с самым низким показателем посещаемости домашних матчей приказал долго жить. Место «Москвы» в Премьер-Лиге заняла владикавказская «Алания». Футбольный проект оказался более не интересен компании «Норильский никель». Таким образом, получило лишнее подтверждение мнение о том, что строить долгосрочные планы развития в российском футболе попросту бессмысленно. Об этой проблеме, а также плюсах и минусах увеличения контингента южных команд в Премьер-Лиге рассуждают обозреватели «Чемпионат.ру» Николай Петросян и Антон Третяк.
Заметьте, практически нигде в Европе клубы не ждут утверждения бюджета на следующий сезон: причина — в наличии долгосрочных планов развития, в которые с учётом результатов команды и экономической ситуации вносятся некоторые корректировки.
Николай Петросян: При случае надо будет спросить у Лучано Спаллетти про «Эмполи», постараться выведать секреты этого поистине уникального клуба. Каким образом команда из городка с населением в 45 тысяч человек умудряется периодически появляться в серии А и в некоторых случаях играть на равных с грандами уровня «Ювентуса» или «Милана»? Как клубу удаётся быть не просто рентабельным, но регулярно поставлять игроков экстра-класса? Как в «Эмполи» смогли создать одну из самых респектабельных молодёжных академий в Европе? Напоследок обязательно надо спросить у Спаллетти, который в качестве игрока и тренера провёл в тосканском клубе восемь лет, является ли «Эмполи» социальным проектом. Даже не сомневайтесь — ответ будет отрицательным. Так почему команда из крошечного городка может обеспечивать своё существование, а российские клубы каждый год ходят с протянутной рукой, выпрашивая деньги у спонсоров, региональных, а теперь уже и федеральных властей? Почему социальные проекты становятся «чёрными дырами», в которых пропадают миллионы, а результат обычно равен нулю, а скромный клуб при правильном подходе к делу является важным элементом в системе такой футбольной сверхдержавы, как Италия?
Думаю, всё дело в различии в подходах: кто-то хочет созидать, а кому-то надо просто осваивать годовой бюджет. Заметьте, практически нигде в Европе клубы не ждут утверждения бюджета на следующий сезон: причина — в наличии долгосрочных планов развития, в которые с учётом результатов команды и экономической ситуации вносятся некоторые корректировки. В России всё иначе: не захотел богатый спонсор платить деньги, клуб перестал существовать. Речь, как можно, догадаться о «Москве». Я часто подкалывал «горожан» за то, что у них нет сформировавшейся болельщицкой аудитории, но, признаюсь, очень жаль видеть крах команды, которая уже заняла свою нишу в Премьер-Лиге, да и в вопросе привлечения новых поклонников намечались кое-какие подвижки.
Антон Третяк: ФК «Москва» был одним из немногих представителей частного капитала, поэтому этот клуб особенно жаль. Потому что, по идее, российский футбол как раз должен уходить от государства к коммерческим структурам, но видим мы почему-то обратный процесс. И ничего хорошего в этом нет. Можно спорить по поводу позиции руководства «Норильского никеля», решившего ликвидировать «горожан», хотя финансовые возможности компании явно позволяют содержать клуб Премьер-Лиги, причём довольно скромный по бюджету. Но стадион «Торпедо» имени Эдуарда Стрельцова принадлежит другим структурам, количество болельщиков у «горожан» хоть и росло, но оставалось очень небольшим на фоне остальных столичных клубов. В общем, понять причины, по которым ФК «Москва» оказался за бортом, вполне можно. Особенно если добавить сюда пресловутый политический фактор, о котором много говорят.
Главной же проблемой южных клубов считается нестабильность, обусловленная невысоким уровнем менеджмента. Показателен пример «Кубани», но и её соседи ведь недалеко ушли.
Н.П.: Вот мы и подошли к очень важной, на мой взгляд, теме — вмешательство в футбольные дела посторонних факторов. «Такой регион, как Томская область (впишите любой другой регион), не может остаться без большого футбола». Не раз приходилось читать и слышать подобные заявления. Внятного ответа на резонный вопрос о том, почему клуб не может оставаться социальным проектом, играя в первом или втором дивизионе, получить не удаётся. Хотя догадаться, конечно же, несложно: выхлопотать 750 млн рублей на клуб первой лиги практически невозможно. А какая главная задача футбольных функционеров? Правильно — осваивание, а не формирование бюджета. Зачем утруждать себя этой непростой задачей, если её выполнением эффективно занимаются в высших эшелонах власти? Владимир Путин, по его собственным словам, болеет исключительно за сборную России. Но был вынужден помочь клубам «Томь» и «Крылья Советов», которые, на двоих, делегировали в сборную России ноль целых пять десятых игрока — на сборы несколько раз приглашался Евгений Савин, да Олег Иванов съездил на Евро-2008, не сыграв, правда, ни минуты на турнире. Любопытно, что Барак Обама болеет за «Вест Хэм», но лондонский клуб продолжает балансировать на грани экономической пропасти после того, как исландский консорциум не сумел обеспечить достойное финансирование «молотобойцам». Тони Блэр болеет за «Ньюкасл», но никто не стал помогать «сорокам», которые на любой домашний матч собирают 55 тысяч зрителей (вот поистине социальный проект для северо-востока Англии), когда они оказались в зоне вылета и в конце концов покинули премьер-лигу. В России же постоянно пытаются создать видимость справедливости в профессиональном футболе, то есть в такой сфере, где это в принципе невозможно.
А.Т.: Мы ведь не Англия, нужно это понимать. Там реально заработать деньги на билетах и продажах атрибутики, а у нас — нет. Герман Ткаченко в бытность свою президентом «Крыльев Советов» озвучивал довольно любопытную программу развития клуба. Он говорил, что в Самарской области есть, грубо говоря, тысяча человек, которые готовы тратить на клуб серьёзные деньги. На дорогие билеты, на атрибутику, на выезды, и вот за счёт этого Ткаченко собирался формировать солидную часть бюджета. Что такое тысяча платёжеспособных болельщиков? Это люди, которые готовы потратить условную тысячу долларов за один матч. Футболка, шарфик, ресторанное обслуживание в вип-зоне. Тысяча на тысячу — миллион. 15 домашних матчей, ну вычитаем из этого расходную часть, сумма всё равно получается солидной. Главное — создать для таких болельщиков условия.
Правда, ничего у Ткаченко не получилось, клуб после него остался в больших долгах, но мыслил, как мне кажется, он в правильном направлении. Конечно, сделать провинциальный клуб полностью окупаемым в нынешних экономических реалиях вряд ли возможно, но хотя бы постараться максимально сократить дотации из бюджета вполне реально. Но разве кто-то пытается этим заниматься? Ты совершенно правильно сказал: освоить бюджет, который формируют «назначенные» председателем правительства конторы, гораздо проще, чем пытаться что-то заработать.
А «Алания», которой создано сейчас столь мощное лобби, ведь однажды уже побывала фактически в шкуре «Москвы», за короткое время оказавшись во втором дивизионе. Теперь владикавказцы возвращаются. Надолго ли?
Н.П.: В ситуации, когда клуб из перезаселённой футбольными командами столицы в Премьер-Лиге заменил клуб из южного региона, можно при желании найти позитивные стороны. На юге, как кажется, легче развивать футбол. Этому в первую очередь способствует более мягкий климат, трава на полях растёт практически круглый год. Правда, на деле создать кузницу футбольных талантов в южном регионе не удаётся. «Ростов», «Терек», «Спартак-Нальчик», «Анжи», «Алания» — сколько собственных воспитанников выступает за эти клубы? Прямо скажем — немного. Нальчане из года в год устраивают селекционные сборы, на которые приезжают такие экзотические личности, как, например, голландский форвард мальтийского клуба. В конце прошлого сезона намерение доверять местным игрокам декларировал «Терек», но приглашение шести новичков, из коих трое иностранцы, свидетельствует о том, что в грозненском клубе осознали, что немного поспешили.
Главной же проблемой южных клубов считается нестабильность, обусловленная невысоким уровнем менеджмента. Показателен пример «Кубани», но и её соседи ведь недалеко ушли. Поиск виновных после каждого поражения, судейские скандалы, частые и нелогичные отставки тренеров — все эти факторы не позволяют эффективно использовать футбольный потенциал южного региона.
А.Т.: Нальчикский «Спартак» — пример не характерный, совсем из другой оперы. В кабардино-балкарском клубе живут по средствам, пусть их хватает только на борьбу за выживание. Наверное, президент рспублики Арсен Каноков, который содержит команду за свой счёт, мог бы добавить в бюджет «Спартака» денег из госбюджета, но не считает нужным это делать. Потому что им можно найти другое применение. Но это, к сожалению, в российском футболе единичная позиция. Которая зависит от конкретного человека. В большинстве регионов предпочитают другой путь, прикрываясь громкими словами, такими, к примеру, как: «социальная роль футбола», «наша команда — неотъемлемая часть области».
А «Алания», которой создано сейчас столь мощное лобби, ведь однажды уже побывала фактически в шкуре «Москвы», за короткое время оказавшись во втором дивизионе. Теперь владикавказцы возвращаются. Надолго ли?